熱線咨詢電話：
0556-5025013
0556-5025013
創(chuàng)新精神。不安于現(xiàn)狀，努力追求工作的完美，追求更高的要求和目標。 training.mypm.net
項目管理論壇
誠實品格。為人講信用，不推卸自身責任，言行一致；要正直，辦事公平、公正，實事求是，不因受到外界的批評和不理解而放棄自己的職責；要以項目的總目標和整體利益為出發(fā)點，正確地履行合同，公平、公正地對待各方利益。
任勞任怨，忠于職守。在項目組織中，基于項目經理的角色特殊，常常處于矛盾的焦點，建設單位和職員都不能理解、原諒。有時責、權、利難以平衡，引起各方面的不滿意。因此，項目經理不僅要化解矛盾，而且要力爭使大家理解自己，要經得住批評指責，有容忍性。 bbs.mypm.net
項目經理應具有較強的綜合能力。施工總承包項目相比于專業(yè)承包項目更加復雜化，大型化，因此項目經理不僅需要高水平的專業(yè)技能和豐富的工程經驗，而且需要善于處理好各方面的關系，協(xié)調好各方面的工作。同時，項目經理還應具有較強的組織和管理能力，努力提高項目部的工作效益。最后，在這日新月異的工程界中，新技術、新工藝、新的管理理念和方法以及新的政策等都要求了項目經理應注重學習，關注業(yè)界內的動態(tài)。 training.mypm.net
較高的專業(yè)技術水平。掌握工程中主要施工技術的操作原理，了解工程技術系統(tǒng)的開發(fā)基本原理，有能力組織施工技術的更新和改進；要有豐富的實際工程經驗，在項目工作中有成熟的判斷能力、思維能力、隨機應變能力和獨特的見解，能預見到工程中可能出現(xiàn)的問題和潛在的風險，并能利用類似項目成功的經驗加以解決和避免。 blog.mypm.net
blog.mypm.net
善于處理人際關系。必須協(xié)調好遠外層單位、近外層單位、項目系統(tǒng)內部等各方面的關系，其中包括人際關系、組織關系、供求關系、配合關系、約束關系等。項目經理是個屬于權利交點的領導職位，對建設單位應靠說服力，對下屬職員和分包單位應靠影響力，而不是靠權力和命令辦事。同時，必須充分利用合同和項目管理、規(guī)則賦予的權力運行組織，充分發(fā)揮組織成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高項目組織的運轉效率。
較強的組織管理能力。知人善任，敢于授權，能夠組織各方面協(xié)調工作。項目經理應時常保持與業(yè)主的聯(lián)系，服從業(yè)主的決策、指令，使業(yè)主滿意，并獲得業(yè)主的支持。要設身處地為他人著想，溝通企業(yè)各部門之間的人際關系，與外界、上層熱情交流。在項目部內部要合理地分配工作，公平地進行獎懲。 blog.mypm.net
注重學習。了解工程技術新動態(tài)，掌握項目管理的基本思想、管理方法和手段。要注重理論與實踐的結合，要靈活運用所學知識，能夠適應不同的項目協(xié)調和組織工作。
果斷的決策能力。項目經理在項目的實施中充當決策者的角色，而項目經理的決策又無程序性，不斷發(fā)生的各種非常規(guī)性事件更體現(xiàn)其決策的一次性特點。要使項目管理有規(guī)可循，需要項目經理既要穩(wěn)妥決策、又要充分應用權變理論進行風險決策。及時決斷，靈活應變就可以抓住戰(zhàn)機；優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后就會錯失良機；而主觀臆斷、盲目拍板便會釀成失誤。
項目經理應發(fā)揮的控制作用
項目經理應對項目質量進行控制。質量控制是工程項目的主要控制之一，是項目經理在工程管理的重點內容，它包括事前控制、事中控制和事后控制。為達到質量控制目標，項目經理應領導下屬抓好對工程質量有重大影響的各個施工環(huán)節(jié)，按照質量標準與各分包單位簽訂質量保證合同，確保工程質量。 項目經理博客
切實做好圖紙會審工作。圖紙會審是施工項目管理人員熟悉、審查設計圖紙，了解設計意圖和工程特點、掌握工程關鍵部位的質量要求及幫助設計單位減少設計文件差錯的重要手段，是實現(xiàn)質量控制目標的關鍵，同時也可避免與各分包單位簽訂質量保證合同出現(xiàn)不必要的漏洞。
做好技術交底以及各分包單位的技術能力考核工作。技術交底是以設計單位提供的圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據，編制技術交底文件。選定各分包單位應視技術能力與資質為首要條件，對于工程施工中的重要環(huán)節(jié)、重點工序的分包應首先注重分包單位的操作能力，一般情況均應采用招標形式確定分包單位。 項目管理者聯(lián)盟
落實好隱蔽工程的檢查與驗收和工程預檢工作。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應經過嚴格的檢查和驗收，項目部應派技術人員對各分包單位的隱蔽工作進行監(jiān)督，這樣能有效地防止質量隱患。工程預檢則是通過對后序各施工工序有重大影響的項目進行檢查來防止可能發(fā)生的差錯，從而避免質量事故的發(fā)生。
做好材料試驗和施工試驗的技術管理工作。材料試驗和施工試驗應該按照相應的程序對規(guī)定的建筑材料及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定，是檢查施工材料是否可用，施工試驗項目是否符合質量要求的依據。對于施工材料由總承包單位提供的項目，項目經理應負責成立專門的部門從事建筑材料試驗；對于施工材料由各分包單位獨自提供的項目，項目部應有專門技術人員對其材料試驗進行監(jiān)督和檢查。 項
認真整理工程施工技術資料。工程施工技術資料是施工中有關技術、質量和經營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，它反映了施工活動的科學性、嚴肅性和完整性，是工程施工質量水平的實際體現(xiàn)，也是評定工程質量的基礎?？偝邪鼏挝粦O有專門機構從事施工技術資料的整理，理論上要求各分包單位都應有專門人員從事技術資料整理工作，對于一些不能滿足這一條件的小型分包單位，總承包單位應協(xié)助其完成這項工作。 www.mypm.net
定額和技術措施制定節(jié)約計劃等文件，在確保施工質量和總承包單位經濟盈利的前提下與各子項目分包單位簽訂施工分包合同。
施工期間的成本控制。施工期間的成本控制主要是施工過程中變更控制以及潛在風險的控制。施工過程中由于不可預測情況發(fā)生施工變更是不可避免的，做好施工變更控制十分重要。項目經理應成立專門機構從事變更審核工作，對于各分包單位提報的各種變更，總承包單位應嚴格審核，防止發(fā)生弄虛作假，多報虛報的現(xiàn)象。嚴格按照分包合同執(zhí)行，本著實事求是的原則處理好施工工程中發(fā)生的變更，對于分包單位和總包單位對于合同的理解不一致的情況，應以協(xié)商為主，確保雙方利益。
施工總承包項目中總承包單位在施工期間的成本控制還在于風險控制，總包單位有責任承擔各分包單位潛在風險，這包括分包單位的運營不善帶來的風險，分包單位的誤工帶來的工期延誤風險，分包單位與總包單位發(fā)生糾紛帶來的風險以及分包單位弄虛作假帶來的風險等。因此，總包單位應嚴格監(jiān)督各分包單位，對可能發(fā)生的風險做好預判，當出現(xiàn)意外情況時，總包單位應具備應急處理能力，避免事態(tài)嚴重從而影響整個項目的成本。
竣工驗收階段的成本控制?？偘鼏挝坏目⒐を炇找约翱⒐そY算工作是成本控制最后一環(huán)，也是整個項目經濟效益最后的把握。在施工總承包項目中，總包單位不但要與建設單位做好最后的施工驗收和竣工結算工作，同時還必須與各分包單位做好竣工以及交接工作?？偘鼏挝粦紫扰c分包單位完成竣工驗收和竣工結算，竣工驗收的目的是確保能順利通過整個工程的竣工驗收；竣工結算的目的是獲得工程實際成本的第一手資料，也是判定總包單位本項目的經濟效益好壞的重要依據，是與建設單位結算的底碼。最后，總包單位應如實與建設單位做好施工驗收和竣工結算工作。一般情況下，總包單位要保證對分包單位質量驗收條件不低于建設單位質量驗收條件，確保過最后的質量關。最后的竣工結算工作應實事求是，嚴格按照總包合同的原則進行，對于特殊情況雙方應本著互相理解，協(xié)商為主的原則解決，確保相互關系融洽的前提下完成成本控制的目的。
在工程保修期間，項目經理應指定保修工作責任人，責成保修責任人根據實際情況提出保修計劃（包括保修費用），以此作為控制工程保修成本的依據。
皖公網安備 34080302000242號