11月20日上午，我處在八樓會(huì)議室召開了11月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)暨安全生產(chǎn)例會(huì)，處領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、各在建項(xiàng)目部經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人以及安全管理人員參加了本次會(huì)議。

 會(huì)議由副處長(zhǎng)劉衛(wèi)華主持。首先，會(huì)議聽取了各在建項(xiàng)目10月份有關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽的進(jìn)度、安全、產(chǎn)值完成情況和下步工作計(jì)劃以及需要解決問題的匯報(bào)。隨后，各科室匯報(bào)10個(gè)月以來的工作完成情況及年前工作計(jì)劃安排。

其次，分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作對(duì)部門負(fù)責(zé)人的匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合秋冬季疫情防控常態(tài)化對(duì)分管工作做了具體的要求和布置。

再次，董海軍處長(zhǎng)就當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和當(dāng)前工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了總結(jié)和剖析，并對(duì)項(xiàng)目管理人員提出幾點(diǎn)要求：一是要提高大局意識(shí)，樹立全處一盤棋的思想；二是要加強(qiáng)合同管理，視合同為“憲法”；三是要持續(xù)優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)施工技術(shù)管理和安全質(zhì)量管理；四是要堅(jiān)持結(jié)算憑合同、支付憑結(jié)算、審批再支付三原則；五是要堅(jiān)持合同額、產(chǎn)值、營(yíng)收、利潤(rùn)四大指標(biāo)協(xié)調(diào)一致；六是要持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)的培養(yǎng)，不斷提高項(xiàng)目管理能力。

會(huì)議對(duì)下一步工作目標(biāo)進(jìn)行了部署：一是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，穩(wěn)步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高中標(biāo)率，嚴(yán)防投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；二是“快”字當(dāng)先，充分利用晴好天氣，扎實(shí)推進(jìn)工程進(jìn)度，高效實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)；三是強(qiáng)化安全雙控，打造“平安班組”，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故；四是穩(wěn)步加強(qiáng)財(cái)稅管控，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支；五是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，為干部隊(duì)伍建設(shè)提供強(qiáng)大的組織保障和精神動(dòng)力。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，全處干部職工要認(rèn)真總結(jié)和汲取10個(gè)月以來各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對(duì)照全年工作目標(biāo)和指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)而不懈努力。