說起文化，無處不在，有茶文化、瓷文化等。企業(yè)文化的提出是在上個世紀80年代，近幾年引起企業(yè)界的廣泛關(guān)注，是因為它給企業(yè)注入了生命活力，給企業(yè)帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的效益。企業(yè)文化成為了促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟增長的有效手段和精神動力。
    
    企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。企業(yè)文化的形成取決于企業(yè)內(nèi)外多種因素，其中企業(yè)外部的技術(shù)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)條件，企業(yè)員工的文化、技術(shù)水平對企業(yè)文化的塑造有重要影響。因此，不是搞個活動，成立個部門就是企業(yè)文化建設(shè)了。搞好路橋施工企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要做好以下幾方面工作。
    一、建設(shè)企業(yè)“品質(zhì)文化”。在當今知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化建設(shè)必須遵循時代的特有規(guī)律，要遵循“品質(zhì)文化”原則，即，強調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是維系企業(yè)聲譽和品牌的根本保證。路橋施工企業(yè)要樹立“品質(zhì)至上”的企業(yè)理念，使全體員工重視質(zhì)量，精耕細作，一絲不茍，嚴把質(zhì)量關(guān)，將“品質(zhì)文化”深入人心，塑造良好的工程和企業(yè)形象，大力開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，要讓社會了解企業(yè)所承建的工程和技術(shù)優(yōu)勢，取得社會的信任和理解，實現(xiàn)企業(yè)與社會的溝通和協(xié)調(diào)。
    路橋施工企業(yè)要建立CI系統(tǒng)并實施。企業(yè)招牌是企業(yè)名稱的載體，統(tǒng)一的名稱、字體、色澤、用料等都會給公眾以強烈的感受，并留下深刻的印象。CI系統(tǒng)中的VI系統(tǒng)就是為標識企業(yè)形象而設(shè)計的。
    二、建設(shè)企業(yè)“物質(zhì)文化”。企業(yè)是一個開放系統(tǒng)，路橋施工企業(yè)具有施工地點多，工作條件艱苦等特點，其企業(yè)文化也具有特殊性。企業(yè)要從外部環(huán)境輸入資金、原材料、機器設(shè)備、勞動力、信息等資源，通過企業(yè)機體內(nèi)部的優(yōu)化組合和施工生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化過程，建設(shè)出工程，再輸出給外界環(huán)境。企業(yè)文化是在這個不斷反復(fù)的生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)展的。
    路橋施工企業(yè)要建設(shè)良好的企業(yè)文化，就必須認真分析企業(yè)文化發(fā)育的內(nèi)、外部環(huán)境因素，與時俱進，實事求是，從實際出發(fā)，利用一切可用資源，建設(shè)好企業(yè)物質(zhì)文化，這一點在經(jīng)濟社會里十分重要。
    三、建設(shè)企業(yè)“行為文化”。路橋施工企業(yè)要形成一套行之有效的企業(yè)行為規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范、公關(guān)策劃規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范，并嚴格執(zhí)行這些規(guī)范。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)要以職業(yè)道德和質(zhì)量意識為中心，將企業(yè)的理念、價值觀貫徹在企業(yè)的日常運作中及員工行為中，通過管理機制實施這些規(guī)范。當企業(yè)在利潤與用戶利益發(fā)生沖突時，如何通過降低成本，提高工程質(zhì)量來適應(yīng)用戶的要求成為企業(yè)經(jīng)營的難題，而創(chuàng)新是解決這一難題的根本方法。
    路橋施工企業(yè)應(yīng)聯(lián)誼競爭對手，謀求公眾的支持與合作，最終使企業(yè)獲得經(jīng)濟與社會效益的雙豐收。企業(yè)要搞好工程回訪等服務(wù)工作，樹立良好的企業(yè)服務(wù)形象，要發(fā)揮企業(yè)報等媒體的宣傳作用，增加企業(yè)的知名度。企業(yè)文化建設(shè)要做到計劃性與靈活性相統(tǒng)一，要不斷調(diào)整、完善計劃的前瞻性和現(xiàn)實的操作性，予企業(yè)文化建設(shè)以動態(tài)支持與靈活措施的實施。
    四、建設(shè)企業(yè)“精神文化”。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工多元化的價值追求，是創(chuàng)造力的源泉，員工的報酬不是依據(jù)職位，而是根據(jù)能力和貢獻來取得。路橋施工企業(yè)要把人視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源，不斷創(chuàng)造解決人的需要的新途徑，不斷創(chuàng)造更高的效率和效益。勞動、人事、分配制度改革，就是一種很好的實踐。
    路橋施工企業(yè)要以勞動競爭為牽引，帶動企業(yè)文化的不斷發(fā)展，通過開展形式多樣、健康向上的文體比賽、業(yè)務(wù)技能比賽等活動，使員工陶冶情操，緩解壓力，增強身心健康，充分調(diào)動精神狀態(tài)，培養(yǎng)企業(yè)認同感、歸屬感以及團結(jié)互助、整體協(xié)作的團隊精神。管理要講人情味，積極營造一種關(guān)心、體貼、和諧、溫馨的企業(yè)文化氛圍，改善競爭力，提高勞動效率，增強凝聚力，提高創(chuàng)新能力，創(chuàng)造出有路橋施工企業(yè)特色的企業(yè)文化，不斷為各項工作注入新的活力，將兩個文明建設(shè)推向一個新的高度。這就給我們的思想政治工作者提供了廣闊的工作空間，要探索新形勢下的思想政治工作的有效途徑。
    路橋施工企業(yè)要構(gòu)造一整套行之有效的MI、 BI 、VI系統(tǒng)，形成優(yōu)秀的思想文化、技術(shù)文化、管理文化、質(zhì)量文化等系統(tǒng)企業(yè)文化運行機制，制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、綱要、年度計劃、企業(yè)CI系統(tǒng)實施計劃及階段性目標，并組織實施；要建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系；要整理、撰寫《企業(yè)史》、企業(yè)創(chuàng)新等企業(yè)文化資料，作為新工入廠的企業(yè)教育的重要內(nèi)容；以企業(yè)成就增強職工自豪感，以企業(yè)創(chuàng)新感召職工的創(chuàng)造力，以企業(yè)良好的形象贏得市場，以企業(yè)文化凝聚職工、發(fā)展企業(yè)、創(chuàng)造效益；要從加強現(xiàn)場文明施工入手，在質(zhì)量、進度、環(huán)保、安全、效益上創(chuàng)一流，開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，提高職工隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力；加強企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作，開拓新思路，建設(shè)具有時代先進性和路橋施工企業(yè)特色的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的目標。（摘自網(wǎng)絡(luò)）